Problème d’engagement de vos employés ? Résolu par Henri Fauquenois

Problème d’engagement de vos employés ? Résolu par Henri Fauquenois

Bienvenue dans notre série « La Parole à... », dont l'objectif est de vous donner à voir comment nos experts répondent concrètement aux missions que nos clients leur confient. Pour ce premier épisode, nous retrouvons Henri Fauquenois, expert Ressources humaines dont l'arc professionnel compte de multiples cordes.

La mission

Un expert Cokpit

Henri Fauquenois, expert Ressources humaines – plus de 40 ans d’expertise RH couvrant un large spectre de la fonction : recrutement, gestion de carrière, organisation, formation, relations sociales et administration du personnel.  

Une PME, cliente

Une PME d’une vingtaine de salariés dans le domaine des nouvelles technologies.

Une problématique initiale

Une révision des outils RH 

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La parole à notre expert, Henri Fauquenois 

 

Pour quelle problématique interne avez-vous été sollicité ? 

La demande initiale concernait des problématiques relatives aux outils RH.  

Cependant, après un échange avec le comité de direction, la mission a été redéfinie eta porté sur l’identification des points forts et des points à améliorer dans l’organisation et le management. Objectifs : gagner en efficacité en termes de management et développer l’engagement des collaborateurs.

Comment avez-vous abordé cette problématique ? 

Nous avons proposé au comité de de direction de mettre en place une démarche en quatre étapes : 

  1. Une étape d’écoute : Entretiens individuels avec l’ensemble des collaborateurs (du comité de direction à l’ensemble du personnel)
  2. Une étape de restitution au comité de direction, aux managers et aux employés
  3. Une étape de mise en commun et de groupes de travail afin d’apporter des solutions aux axes de progrès identifiés
  4. Un plan d’action défini collectivement

Quelles initiatives ont été mises en place en interne après votre passage ? 

Des groupes de travail ont été constitués pour permettre à la PME d’avancer sur des sujets majeurs.  

Quels retours avez-vous eus ?  

La démarche a permis d’apporter un regard externe et neutre sur le fonctionnement de l’entreprise. L’approche d’un consultant externe à la PME enrichit toujours la vision du comité de direction car elle se fait de manière distanciée.

 

Vous pensez rencontrer une problématique similaire à celle rencontrée par notre client ? Vous souhaitez explorer nos réponses à vos problématiques PME ? N'hésitez pas à nous contacter ou à consulter les profils de nos experts !

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